如何使用MindManager mac特别版进行战略规划！

如果您正在寻找可以增强您的视觉战略规划的瑞士军刀，那么MindManager 2018就是您的最佳选择。它包含14个模板，可以帮助您分析您的组织的当前状况和业务环境 - 并制定计划以利用其未来的机会。这些“入门地图”充分利用了MindManager的传统绘图工具以及新的数字架构师 - 一组工具，使您可以在MindManager工作空间中的任何位置添加形状，分隔线，图像和文本框。它使您能够创建不可编辑的图表和框架，您可以向其添加可编辑的主题，图像和其他元素。这为在MindManager中创建新类型的图表和框架提供了大量新机会。让我们仔细看看MindManager 2018战略规划工具包，以及使用这些模板可以做些什么。

商业模式画布

业务模型画布是用于开发新业务模型或记录现有业务模型的战略管理模板。它包含用于描述公司或产品的价值主张，基础设施，客户和财务的元素。它有助于高级管理团队了解这些元素之间的相互关系以及如何管理潜在的权衡。MindManager模板利用数字架构师严格遵循这种流行的可视化业务规划工具的格式。

样本商业模式画布

商业计划

商业计划书阐述了组织的目标，并概述了实现组织目标的计划。外部重点计划的目标是对外部利益相关者，尤其是金融利益相 它们通常包含有关尝试实现目标的组织或团队的详细信息。内部业务计划可能侧重于新产品或服务的开发，或组织的重组。MindManager模板包括用于业务计划研究，业务目标和详细项目计划的部分，其中包括定义业务机会，制定详细的业务计划和执行计划的步骤。

商业计划样本

成本效益分析（简单而详细的模板）

成本效益分析是一种系统的方法，用于估算实施特定行动方案所需的投资，而不是企业通过这样做实现的效益。它使团队能够并排比较替代策略，以确定哪一个提供最有吸引力的投资和结果平衡。它使团队能够确定决策的好处是否超过其成本，如果是，则确定多少。MindManager模板包含五种类型的成本，以及有形和无形的好处。它利用程序的计算功能来汇总单个策略的成本和价值。

样本成本效益分析

DESTEP分析

DESTEP分析使组织能够探索并更好地了解影响它的宏观经济因素。这种战略思维技术的名称是一个缩写，代表：人口，经济，社会，技术，生态和政治。其中一些因素是有形的，例如经济政策和汇率，而另一些因素则更为无形和主观，例如文化价值观和生活方式。其目的是帮助阐明组织如何最好地管理这些因素以及如何调整其战略以获得最佳结果。MindManager模板包含6个元素中每个元素的主题，以及每个部分中的众多子元素，以帮助您开始自己的DESTEP分析。

样本DESTEP分析

五力分析

波特的五力框架是一个框架，用于分析影响企业服务客户和盈利能力的竞争因素。它借鉴了工业组织（IO）经济学来描述决定一个行业竞争强度的五种力量。这反过来又有助于团队更好地了解其潜在的吸引力和盈利能力。它以其创始人，哈佛大学的迈克尔波特命名。在他对竞争的理解中，有两种因素会影响企业的盈利能力：横向力量 - 替代产品或服务的威胁，既定竞争对手的威胁和新进入者的威胁 - 以及垂直“竞争者” - 讨价还价的能力供应商和客户的议价能力。MindManager模板将这些力量划分为横向和纵向竞争主题，其中描述的威胁和子主题可用作创意启动者，以开发您自己对影响业务的力量的分析。

样本五力分析

矩阵 - 风险回报

风险回报矩阵使您能够绘制多种策略的相对风险/回报权衡。当然，目标是选择具有最高奖励概率和最低相应风险等级的奖励。这个四象限图表使您可以承担更多智能风险，同时减少潜在损失。MindManager模板是使用该程序的新数字架构师构建的。您可以轻松地将每个潜在策略定位为网格的相应区域中的浮动主题。令人惊奇的是，您仍然可以利用MindManager的所有权力 - 例如，您可以在矩阵上发布一个可能的策略，然后创建一个指向单独思维导图的链接，该思维导图为您提供整个建议的计划。或者您可以使用笔记或文档附件来完成同样的事情！

样品

矩阵 - SWOT分析

SWOT是一种战略规划技术，可用于识别您的个人或组织优势，劣势，机会和威胁。这是一种很好的视觉技术，可帮助您确定需要修复弱点和漏洞的区域，以及识别和增强您的竞争优势。MindManager模板是一个色彩缤纷的模板，每个象限都有不同的颜色和图标，与其中的内容相对应。例如，内部弱点用警告标志表示，而外部威胁的特征是黑色桶，上面有放射性标签。

样本矩阵 - SWOT分析

矩阵 - 紧急 - 重要性

这个四象限战略规划图通常被称为艾森豪威尔决策矩阵，可帮助您确定应该关注的任务和活动以及您应该委派或忽略的任务和活动。据报道，艾森豪威尔总统利用这种思维方式来组织他的生活。Steven Covey将其作为Seven Habits系列丛书的核心，加速了它的受欢迎程度。我们大多数人都允许自己在Quadrant 3中被归类，这很紧急而且不重要。这是消防，反应的心态。实际上，我们应该在Quadrant 2中投入更多的时间，精力和智力 - 重要但不紧急的事情，例如培养关系，规划和学习。MindManager模板是一个基本的四象限图，其轴标记为重要性和紧迫性。您可以轻松地在此图表中放置浮动主题，并通过注释，附件或链接的思维导图将更多详细信息与它们连接起来。

样本矩阵 - 紧急度/重要性

矩阵 - 价值努力

价值努力矩阵可帮助您根据所需的工作量和可能产生的潜在价值来评估活动。当您使用此矩阵智能地选择活动时，您可以将更多时间花在更高价值的活动上，而将更少的时间花在低价值任务上。MindManager模板是一个基本的四象限图，其轴标记为努力和值。

样本矩阵 - 价值/努力

PEST分析

在进行战略规划时，PEST分析用作外部分析的一部分。它描述了可能影响企业的宏观经济因素：政治，经济，社会文化和技术。它可以帮助您和您的团队了解您当前的业务状况，以及您应该集中精力以获得最佳结果的方向。MindManager模板是一个面向右侧的思维导图，列出了PEST的四个元素，其中每个元素都嵌套在一起，您可以将它们用作自己的PEST分析的创意启动器。

样品PEST分析

PESTLE分析

PESTLE分析采用了PEST分析的四个因素 - 政治，经济，社会文化和技术 - 并增加了两个：法律和环境。为了获得最佳结果，请使用这些因素来问自己开放式问题，这些问题将帮助您确定应该了解哪些因素，哪些因素可能会推动您所在行业的变化。该MindManager的模板是一个向右的思维导图，列出杵的六大要素，与嵌套他们每个人，你可以为理念首先为自己的多面性环境分析中使用的因素。

样品PESTLE分析

策略计划

战略计划将您对组织及其与其运营环境的关系进行分析，并将其纳入可操作的计划中。它定义了组织的方向，并概述了如何分配资源以实现这一战略。MindManager地图是一个面向右侧的思维导图，有五个第一级主题：准备，我们现在在哪里，我们将去哪里，如何到达那里以及我们将如何管理计划？第一个主题是一个出色的共识建设者，因为它提出了我们经常害怕解决的问题：为什么现在这很重要？如果你不打算怎么办？

战略规划图样本

SWOT分析 - 商业案例

此最终模板通过在每个部分中发布特定于定义业务案例的关键字，进一步采用SWOT分析表格。相比之下，其他SWOT模板可以以多种方式使用，包括个人职业评估和营销/竞争分析。如果您正在尝试快照整体业务所面临的优势，劣势，机会和威胁，那么这就是要使用的模板。

样本SWOT分析 - 商业案例